Как посчитать расход на документооборот в организации
При переходе на электронный документооборот необходимо оценить доступные ресурсы и расходную часть бюджета на внедрение. Для правильного планирования и управления затратами расходы на документооборот делят на две группы.
Прямые затраты
- основное аппаратное обеспечение
- прикладное ПО;
- регулярная ежегодная оплата обновленных версий ПО;
- затраты на внедрение и эксплуатацию
- консалтинговые услуги, настройка, адаптация к потребностям конкретной фирмы,
- налоги, фот, отчисления, задействованных технических специалистов;
- расходы на администрирование и техническую поддержку пользователей;
- обучение или повышение квалификации сотрудников;
- затраты на бумагу и другие расходные материалы.
Значительная часть прямых затрат приходится на оплату многочисленных лицензий на ПО, стоимость которых зависит от множества факторов, наличия пакетных соглашений с поставщиком и т.д. Чтобы снизить расход на документооборот, отдельные виды работ, связанных с оцифровкой документов и ведением архивов, лучше доверить специалистам профильных компаний.
Косвенные затраты
Косвенные расходы относятся к индивидуальным и во многом зависят от специфики бизнеса, целей и задач. Например, к ним относятся:
- затраты на перестройку бизнес-процессов;
- внесение изменений во внутренние нормативные акты;
- обновление IТ-инфраструктуры;
- финансовые потери из-за адаптации к новой системе, обучения специалистов с отрывом от работы и т.д.;
- надбавки и премии компетентным техническим специалистам.
После завершения этапа внедрения ежегодная стоимость эксплуатации достигает в среднем 25% от исходных инвестиций.
При внедрении СЭД прямые и косвенные затраты можно посчитать перед началом реализации проекта с высокой точностью. Это позволит принять взвешенное решение и при необходимости доверить отдельные этапы и виды работ экспертам. Такой подход позволит повысить надежность и рентабельность внедряемых решений.
ЭДО подходит не всем
Существуют организации, для которых переход на ЭДО – хороший способ оптимизировать внутренние и внешние процессы и достичь экономии. Но другим компаниям новые технологии могут не принести заметных выгод или даже привести к убыткам. Чтобы понять, стоит ли внедрять ЭДО, необходимо тщательно рассчитать стоимость проекта, учитывая все виды затрат в настоящем и будущем.