г. Москва, ул. Красноармейская, д. 4 +7 495 226 16 67 info@archivexpert.ru

Как посчитать расход на документооборот в организации

При переходе на электронный документооборот необходимо оценить доступные ресурсы и расходную часть бюджета на внедрение. Для правильного планирования и управления затратами расходы на документооборот делят на две группы.

Прямые затраты

  • основное аппаратное обеспечение
  • прикладное ПО;
  • регулярная ежегодная оплата обновленных версий ПО;
  • затраты на внедрение и эксплуатацию
  • консалтинговые услуги, настройка, адаптация к потребностям конкретной фирмы,
  • налоги,  фот, отчисления, задействованных технических специалистов;
  • расходы на администрирование и техническую поддержку пользователей;
  • обучение или повышение квалификации сотрудников;
  • затраты на бумагу и другие расходные материалы.

Значительная часть прямых затрат приходится на оплату многочисленных лицензий на ПО, стоимость которых зависит от множества факторов, наличия пакетных соглашений с поставщиком и т.д. Чтобы снизить расход на документооборот, отдельные виды работ, связанных с оцифровкой документов и ведением архивов, лучше доверить специалистам профильных компаний.

Косвенные затраты

Косвенные расходы относятся к индивидуальным и во многом зависят от специфики бизнеса, целей и задач. Например, к ним относятся:

  • затраты на перестройку бизнес-процессов;
  • внесение изменений во внутренние нормативные акты;
  • обновление IТ-инфраструктуры;
  • финансовые потери из-за адаптации к новой системе, обучения специалистов с отрывом от работы и т.д.;
  • надбавки и премии компетентным техническим специалистам.

После завершения этапа внедрения ежегодная стоимость эксплуатации достигает в среднем 25% от исходных инвестиций.

При внедрении СЭД прямые и косвенные затраты можно посчитать перед началом реализации проекта с высокой точностью. Это позволит принять взвешенное решение и при необходимости доверить отдельные этапы и виды работ экспертам. Такой подход позволит повысить надежность и рентабельность внедряемых решений.

ЭДО подходит не всем

Существуют организации, для которых переход на ЭДО – хороший способ оптимизировать внутренние и внешние процессы и достичь экономии. Но другим компаниям новые технологии могут не принести заметных выгод или даже привести к убыткам. Чтобы понять, стоит ли внедрять ЭДО, необходимо тщательно рассчитать стоимость проекта, учитывая все виды затрат в настоящем и будущем.

    Узнать стоимость

    Ваше имя*
    Телефон
    EMAIL*
    Город
    Сообщение
    Обратный звонок

      Ваше имя*

      Ваш телефон*

      ×